Esecuzione agentica insieme agli strumenti BPM esistenti
Gestione dei processi aziendali dalla progettazione del processo all'esecuzione governata dagli agenti
Descrivere il processo in un linguaggio semplice. Growy lo costruisce, lo esegue sui tuoi sistemi e si ferma dove decidi che dovrebbe.
How it works
Come funziona la gestione dei processi aziendali attraverso l'esecuzione tramite agenti insieme agli strumenti BPM esistenti.
Una progettazione affidabile inizia con la definizione di un processo aziendale strutturato o semi-strutturato, di fonti autorevoli e di uno stato di completamento visibile.
Mappare un processo aziendale strutturato o semi-strutturato
La funzione di trasformazione della piattaforma di automazione identifica il trigger, i campi richiesti da Company Brain, la conoscenza necessaria dal costruttore del runtime del processo e il punto in cui una decisione pesante da giudicare richiede una revisione.
Ingressi
Orchestrare il grafico di gestione dei processi aziendali
La modalità Plan traduce la descrizione prevista di un processo in linguaggio semplice e condizioni di cablaggio e sequenza di nodi di porte decisionali in un grafico iniziale. I costruttori configurano quindi condizioni, azioni connesse, attese e approvazioni attorno a un'eccezione non modellata.
Controlli
Simulare con casi e gestire un processo aziendale strutturato o semi-strutturato
I casi sandbox verificano l'esecuzione tra i sistemi, esaminano i guasti, i tempi e le risposte dai sistemi aziendali collegati. Dopo il rilascio, il tempo di esecuzione, il tasso di errore e i percorsi di errore guidano le revisioni controllate dalla funzione di trasformazione della piattaforma di automazione.
Prove
Interactive demo
Un runtime di processo di gestione dei processi aziendali nella pratica
Seguire un rappresentante un processo aziendale strutturato o semi-strutturato dall'evidenza del processo di autorità operativa a un risultato governato.
- In codadescrivono un processo in un linguaggio sempliceInnescoRicevi l'evento e gli identificatori da Company Brain.
- In codacondizioni dei fili e nodi delle porte decisionaliAgenteUtilizzare il process runtime builder e le prove del processo Company Brain per determinare il successivo ramo di esecuzione.
- In codaeseguire su più sistemiAzioneCompletare il passaggio intersistema consentito attraverso i sistemi aziendali connessi.
- In codarivedere i fallimenti e i tempiApprovazioneInasprire una decisione pesante con prove e uno sponsor del processo nominato.
Il gap operativo
Perché i progetti di gestione dei processi aziendali si bloccano tra la ricerca di informazioni e il completamento del lavoro.
Il problema raramente è la mancanza di software. È il passaggio tra le prove del processo, il giudizio, i sistemi e la fase responsabile tra i sistemi.
Senza runtime del processo gestito
- I dipendenti cercano Company Brain ed elaborano il runtime builder separatamente.
- Una persona interpreta le informazioni e decide come collegare le condizioni e i nodi delle porte decisionali.
- Il risultato viene copiato manualmente nei sistemi aziendali connessi.
- Una decisione pesante da giudicare viene gestita attraverso messaggi o memoria individuale.
- Il successo viene descritto attraverso il risparmio di tempo aneddotico.
- Ogni modifica dipende da una funzione di trasformazione della consegna esterna.
Con un runtime del processo Growy
- Il runtime del processo raccoglie solo le prove del processo necessarie per un processo aziendale strutturato o semi-strutturato.
- Per l'esecuzione tramite agenti insieme agli strumenti BPM esistenti, un nodo agente valuta il caso rispetto alle istruzioni documentate e alle regole di output.
- Una fase connessa tra sistemi completa l'esecuzione tra i sistemi e verifica la risposta.
- Una decisione pesantemente giudicata raggiunge uno sponsor del processo denominato attraverso un ramo di eccezione visibile.
- Il tempo di esecuzione viene misurato con dati di guasto, rilavorazione ed escalation.
- La funzione di trasformazione della piattaforma di automazione interna mantiene il grafico, i test e i rilasci.
Prove
Quali sono questi flussi di lavoro effettivamente cambiato.
Tre risultati misurati da implementazioni reali. Ognuno nomina il cliente da cui proviene e si collega al flusso di lavoro che lo ha prodotto.
“Oltre 35 passaggi manuali per assunzione sono diventati sei flussi di lavoro”
I dettagli sui posti vacanti sono presenti nelle e-mail e nelle chat, le fonti dei candidati non sono state contrassegnate e i CV sono stati confrontati con le descrizioni dei lavori ormai obsolete. Venti di questi passaggi sono stati riprogettati in sei, su un agente addestrato solo sulle procedure del gruppo e sulle decisioni passate: senza dati esterni, che è ciò che mantiene lo screening all'interno della legge UE sull'intelligenza artificiale e del GDPR.
“20,1 capacità liberata per ruoli a tempo pieno”
Misurato a livello di processo piuttosto che a livello di attività e con lo stesso numero di dipendenti sul libro paga. Queste sono le cifre fornite dal cliente per il proprio carico di lavoro, non una promessa standard.
“Decine di persone sugli appalti e affari ancora persi”
Approvvigionamento in tempi estremamente brevi coordinando logistica, consegna e comunicazione con i fornitori. Gli accordi sono andati perduti a causa della scarsità di personale e della complessità dei processi, non a causa del prezzo.
Le basi
Cosa sono la gestione dei processi aziendali?
La gestione dei processi aziendali combina il recupero o il ragionamento basato su modelli con regole aziendali, prove dei processi aziendali e azioni correlate. La loro portata dipende dalla finalità di un processo aziendale strutturato o semi-strutturato, non da una promessa generale di autonomia. Nell'ambito della gestione dei processi aziendali, automazione dei processi aziendali fornisce il contesto più ampio per questa parte del flusso di lavoro.
In Growy, i registri di esecuzione forniscono prove di processo approvate, i nodi agente eseguono ragionamenti limitati e i controlli del grafico di runtime del processo descrivono un processo in un linguaggio semplice, collegano le condizioni e i nodi delle porte decisionali, eseguono attraverso i sistemi ed esaminano guasti e tempistiche. La prossima parte logica di questo bozzolo è Agenti AI per operazioni, dove viene sviluppato in dettaglio il caso d'uso adiacente.
Il cliente target è un'organizzazione di circa 500-1.500 persone con una funzione di trasformazione tecnica interna in grado di orchestrare sulla piattaforma. Per l'esecuzione tramite agenti insieme agli strumenti BPM esistenti, possiamo fornire l'onboarding, ma la consegna esterna continua non è il modello operativo desiderato.
Capacità
Cosa aggiunge Growy alla gestione dei processi aziendali per l'esecuzione tramite agenti insieme agli strumenti BPM esistenti.
Per l'esecuzione tramite agenti insieme agli strumenti BPM esistenti, ciascuna funzionalità è utile solo se collegata a uno specifico passaggio, autorizzazione e stato di completamento.
Connettere Company Brain e process runtime builder
Offriamo più di 3.000 integrazioni. La gestione dei processi aziendali si collega direttamente con Mappatura dei processi aziendali quando i team definiscono dati condivisi, regole e proprietà.
Condizioni dei fili di terra e nodi delle porte decisionali nell'evidenza dei processi aziendali
Company Brain può combinare i documenti caricati con i dati in tempo reale provenienti dal software connesso, mantenendo un processo aziendale strutturato o semi-strutturato legato alle prove operative attuali. Per una prospettiva complementare, Gestione POS mostra come gli stessi principi della piattaforma si applicano altrove.
Passare dalle prove del processo all'esecuzione tra sistemi
Il runtime del processo può trasmettere un risultato strutturato ai sistemi aziendali collegati, verificare la risposta e registrare se il risultato aziendale previsto è stato raggiunto.
Governare una decisione pesante
Le autorizzazioni, le condizioni, i nodi decisionali e i registri ereditati conferiscono alla funzione di trasformazione della piattaforma di automazione il controllo esplicito sui percorsi consequenziali.
Confronto
Confrontare gli approcci alla gestione dei processi aziendali dal lavoro che effettivamente completano.
Per l'esecuzione tramite agenti insieme agli strumenti BPM esistenti, un confronto utile separa il recupero, l'assistenza, l'esecuzione e la governance invece di trattare ogni caratteristica dell'intelligenza artificiale come equivalente.
Gestire una parte definita di un processo aziendale strutturato o semi-strutturato con i controlli nativi del BPMS tradizionale.
Potrebbe arrestarsi prima dell'esecuzione tra i sistemi, richiedere trasferimenti manuali tra Company Brain e i sistemi aziendali connessi o mancare del modello operativo necessario per la funzione di trasformazione della piattaforma di automazione.
Supportare condizioni di cablaggio e nodi decisionali quando l'utente rimane responsabile della fase successiva in un processo aziendale strutturato o semi-strutturato.
Potrebbe arrestarsi prima dell'esecuzione tra i sistemi, richiedere trasferimenti manuali tra Company Brain e i sistemi aziendali connessi o mancare del modello operativo necessario per la funzione di trasformazione della piattaforma di automazione.
Affrontare un'esecuzione più ampia da parte degli agenti insieme ai requisiti esistenti degli strumenti BPM quando il suo set di funzionalità specialistiche corrisponde alle esigenze di acquisto.
Potrebbe arrestarsi prima dell'esecuzione tra i sistemi, richiedere trasferimenti manuali tra Company Brain e i sistemi aziendali connessi o mancare del modello operativo necessario per la funzione di trasformazione della piattaforma di automazione.
Combinazione di registri di esecuzione, logica di runtime del processo e azioni connesse in modo che un processo aziendale strutturato o semi-strutturato possa passare dall'evidenza del processo all'esecuzione governata.
Non siamo un BPMS completo e non fornisce modellazione BPMN o DMN, process mining, simulazione o importazione ed esportazione BPMN confermate.
Visto abbastanza? Portaci un flusso di lavoro.
Squadre più adatte
Chi dovrebbe essere titolare della gestione dei processi aziendali? Leader tecnologici e di processo insieme.
Per l'esecuzione tramite agenti insieme agli strumenti BPM esistenti, ci adattiamo alle organizzazioni che possono combinare la proprietà tecnica interna con proprietari responsabili dei processi aziendali.
Funzione di trasformazione della piattaforma di automazione
Configura sorgenti, integrazioni, logica del grafico, test, registri e controlli di rilascio per un processo aziendale strutturato o semi-strutturato.
Esecuzione agentica insieme allo sponsor del processo di strumenti BPM esistente
Definisce la politica, i percorsi delle eccezioni e lo stato di completamento accettabile per l'esecuzione tra i sistemi.
Sicurezza e titolari dei dati
Convalidare le autorizzazioni, gli account collegati, le aspettative di conservazione e i limiti di revisione attorno a una decisione pesante.
Leadership operativa
Valuta il tempo di esecuzione, il tasso di fallimento e l'adozione prima di espandere il tempo di esecuzione del processo ai casi adiacenti.
Attuazione
Come implementare la gestione dei processi aziendali con una funzione interna di trasformazione tecnica.
Iniziare con un tempo di esecuzione del processo misurabile ed espanderlo solo dopo che le sue eccezioni e proprietà sono visibili.
Scegliere un processo aziendale strutturato o semi-strutturato
Selezionare un caso con un volume sufficiente da misurare, uno sponsor chiaro del processo e un risultato che possa essere verificato nei sistemi aziendali connessi.
Mappare fonti, decisioni e autorizzazioni
Documentare quali record provengono da Company Brain, quali conoscenze provengono dal process runtime builder e dove una decisione impegnativa richiede una persona. Un modello di implementazione correlato appare in Metodologie di miglioramento dei processi, con un diverso confine operativo.
Orchestra in modalità Pianificazione e nel generatore di nodi
Generare il grafico iniziale, quindi configurare esplicitamente ciascun trigger, istruzione dell'agente, condizione, fase di integrazione tra sistemi, timeout e gate decisionale.
Simulare con casi percorsi normali ed eccezionali
Eseguire esempi sandbox per descrivere un processo in un linguaggio semplice, dati incompleti, un'eccezione non modellata, errori di servizio e approvazioni rifiutate prima di abilitare azioni live.
Rilascio, misura e trasferimento di proprietà
Monitorare il tempo di esecuzione, il tasso di fallimento, i guasti e le escalation, quindi lasciare che la funzione di trasformazione della piattaforma di automazione gestisca le revisioni documentate man mano che il runtime del processo evolve.
Casi d'uso
Esempi di gestione dei processi aziendali costruito attorno a sequenze operative reali.
Ciascun esempio mostra un trigger, un'autorità operativa della prova del processo, una decisione, una fase trasversale e un'eccezione piuttosto che una risposta autonoma.
“Come può la gestione dei processi aziendali descrivere un processo in un linguaggio semplice?”
Un trigger fornisce gli identificatori per un processo aziendale strutturato o semi-strutturato; il runtime del processo controlla Company Brain e instrada la richiesta in base ad una condizione esplicita.
“In che modo la gestione dei processi aziendali può collegare le condizioni e i nodi decisionali?”
Un nodo agente recupera prove di processo rilevanti dal generatore di runtime del processo, restituisce un output strutturato ed espone l'incertezza quando è presente un'eccezione non modellata.
“Come può essere eseguita la gestione dei processi aziendali tra i sistemi?”
Un passaggio intersistemico connesso scrive il risultato approvato sui sistemi aziendali connessi e verifica la risposta prima che il runtime del processo contrassegni un processo aziendale strutturato o semi-strutturato come completato.
“In che modo la gestione dei processi aziendali dovrebbe rivedere i fallimenti e le tempistiche?”
Il ramo di esecuzione dell'eccezione racchiude l'evidenza del processo di autorizzazione operativa, gli output del nodo precedente e la proposta di passaggio successivo tra sistemi per lo sponsor del processo indicato.
Schemi di distribuzione
Tre punti di partenza per la gestione dei processi aziendali per la consegna controllata.
Il runtime del primo processo più potente combina attrito misurabile con rischio limitato e dati accessibili.
Inizio
descrivono un processo in un linguaggio semplice
Utilizzare Company Brain per strutturare il processo aziendale in entrata strutturato o semi-strutturato ed eliminare la classificazione manuale prima di tentare una più ampia autonomia.
Connetti
condizioni dei fili e nodi delle porte decisionali
Combinare il generatore di runtime del processo con regole di output esplicite in modo che il risultato possa essere testato rispetto a casi rappresentativi.
Operare
eseguire su più sistemi
Completare il passaggio intersistema approvato nei sistemi aziendali connessi, quindi monitorare in modo visibile il tempo di esecuzione e il ramo di esecuzione di una decisione pesante.
Domande frequenti
Domande frequenti sulla gestione dei processi aziendali per acquirenti tecnici e aziendali.
Queste risposte distinguono le capacità Growy confermate dai requisiti specifici dell'implementazione.
Cosa sono la gestione dei processi aziendali?
Come funziona la gestione dei processi aziendali?
Quali sono i principali vantaggi della gestione dei processi aziendali?
Quali caratteristiche contano quando si valuta la gestione dei processi aziendali?
Come dovrebbe un'azienda implementare la gestione dei processi aziendali?
La gestione dei processi aziendali è sicura?
Come dovrebbe essere misurata la gestione dei processi aziendali?
Una funzione di trasformazione interna può orchestrare la gestione dei processi aziendali su Growy?
Domande chiarite? Applicalo al tuo flusso di lavoro.
Domande di valutazione
Domande da porre sulla gestione dei processi aziendali prima dell'appalto.
Utilizzare queste domande per simulare con i casi proposti un processo aziendale strutturato o semi-strutturato rispetto a sistemi, autorizzazioni e risultati reali.
Quale autorità operativa è autorevole per un processo aziendale strutturato o semi-strutturato?
Dove una persona deve approvare la gestione dei processi aziendali?
Cosa dovrebbe simulare la funzione di trasformazione della piattaforma di automazione con i casi?
Sector proof
Proven in una rete retail di moda multimarca.
Non è stato strumentato alcun prima e dopo su questa implementazione, quindi quello che segue è l'ambito coperto dal flusso di lavoro in un franchising di vendita al dettaglio di moda multimarca, non un guadagno misurato. Leggilo come prova che il modello funziona a queste dimensioni.
“Esistevano centocinquanta procedure operative e ognuna di esse era un documento statico. Niente li imponeva, niente li controllava la versione e niente poteva dire quale versione stesse effettivamente seguendo un dato negozio. Centralizzarli è stato il passo di governance: automatizzare qualsiasi cosa in alto è diventato sicuro solo in seguito.”
Guida pratica
Una guida più approfondita alla gestione dei processi aziendali
gestione dei processi aziendali: architettura e autorità operativa
Un progetto di produzione per un processo aziendale strutturato o semi-strutturato inizia con la denominazione del record autorevole. Company Brain può fornire identificatori, il costruttore del runtime di processo può fornire prove di policy o processi e i sistemi aziendali collegati possono ricevere la fase finale tra sistemi. La funzione di trasformazione della piattaforma di automazione dovrebbe documentare l'aggiornamento, le autorizzazioni e i campi di risposta previsti per ciascuna connessione. Quando appare la modellazione dipendente dagli standard, il runtime del processo necessita di un risultato esplicito piuttosto che di un completamento improvvisato.
gestione dei processi aziendali: governance e giudizio umano
La governance è implementata all'interno del ramo di esecuzione. L'accesso in lettura a Company Brain può rimanere automatico mentre l'esecuzione tra i sistemi attende il gate decisionale quando è presente una decisione pesante. Per l'esecuzione tramite agenti insieme agli strumenti BPM esistenti, gli approvatori denominati necessitano delle prove utilizzate dai nodi precedenti e il rifiuto dovrebbe interrompere o reindirizzare l'esecuzione. Per l’esecuzione tramite agenti insieme agli strumenti BPM esistenti, ciò rende il confine tra assistenza e autonomia rivedibile da parte dell’organizzazione. Anche i team che valutano la gestione dei processi aziendali possono eseguire la revisione Come funzionano gli agenti AI prima di fissare i punti di approvazione e di escalation.
gestione dei processi aziendali: misurazione e iterazione
Prima del rilascio, tempo di esecuzione di base, tasso di errore e gestione corrente di un'eccezione non modellata. Dopo il rilascio, confronta i casi equivalenti e segmenta i risultati per ramo di esecuzione. Per l'esecuzione tramite agenti insieme agli strumenti BPM esistenti, un tempo di ciclo inferiore non dimostra la qualità se aumentano le rilavorazioni o l'escalation. La funzione di trasformazione della piattaforma di automazione dovrebbe restituire le modifiche alla sandbox e conservare le note di rilascio per ogni modifica del materiale.
gestione dei processi aziendali: considerazioni sull'implementazione
La funzione di trasformazione della piattaforma di automazione dovrebbe iniziare con un processo aziendale strutturato o semi-strutturato, documentare l'autorità operativa e i limiti del cancello decisionale e verificare i tempi di esecuzione prima di estendere l'ambito.
INIZIA
Orchestrare la gestione dei processi aziendali su una piattaforma di cui la tua funzione di trasformazione può essere proprietaria.
Inizia con un processo aziendale strutturato o semi-strutturato, collega i sistemi che contano e assegna alla funzione di trasformazione della piattaforma di automazione il controllo di test, rilascio e miglioramento.
DUE MODI PER INIZIARE
Prenota una demo6 CAMPISai già cosa vuoi vedere. Dicci l'essenziale e ti proponiamo degli orari.Apri il modulo →Crea il tuo agente6 DOMANDEVuoi una demo costruita sul tuo collo di bottiglia. Rispondi a sei domande e prepariamo l'agente per la chiamata.Inizia il questionario →Preferisci una chiamata dal vivo?
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